Duta Business School (DBS), yang beroperasi di bawah naungan PT Duta Future International (DFI), merupakan salah satu pionir bisnis Multi-Level Marketing (MLM) berbasis penjualan pulsa elektrik di Indonesia pada akhir dekade 2000-an. Didirikan oleh Febrian Agung Budi Prastyo, seorang entrepreneur muda dengan latar belakang pendidikan di Institut Teknologi Bandung (ITB), DBS tidak hanya menawarkan agen pulsa, tetapi juga program edukasi kewirausahaan bagi anggotanya. Namun, perjalanannya penuh dinamika, mulai dari pertumbuhan pesat hingga kontroversi legalitas yang akhirnya menghentikan operasinya.
Awal Mula: Dari Kegagalan ke Peluang Bisnis Pulsa
Febrian Agung Budi Prastyo lahir pada 25 Februari 1984 di Solo. Pada tahun 2002, ia memulai pendidikan di jurusan Teknik Kimia ITB. Kondisi ekonomi keluarga yang terbatas memaksanya untuk fokus pada bisnis sambil kuliah. Antara 2003 hingga 2005, bersama adiknya Randu Sekti Wibowo dan beberapa rekan, Febrian mencoba berbagai usaha konvensional, seperti jualan kaos, jaket, dan suplemen, namun semuanya mengalami kegagalan.
Pada 2006, Febrian memasuki bisnis pulsa elektrik. Keberhasilan awal terlihat ketika ia berhasil membeli mobil BMW pada Maret 2006. Sayangnya, perusahaan pulsa pertama yang digelutinya bangkrut hanya dalam tiga bulan, memaksanya memulai dari nol lagi.
Pendirian DBS: Visi Entrepreneurship melalui Pulsa
Pengalaman tersebut menjadi fondasi berdirinya DBS. Pada 10 November 2007, Febrian bersama adiknya Randu dan rekan-rekan seperti Andhika H.P. dan Margono mendirikan PT Duta Future International di Bandung. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa isi ulang pulsa elektrik dan fisik, asuransi kecelakaan, discount card, serta membership dengan sistem Customer Referral Program (CRP) berbasis MLM.
Pada 2008, DBS memperoleh legalitas resmi seperti SIUP dan mulai berkembang secara formal. Fokus utama adalah edukasi entrepreneurship, di mana anggota tidak hanya menjual pulsa murah, tetapi juga membangun jaringan untuk bonus perekrutan dan transaksi. Pada puncaknya sekitar 2010-an, DBS dikenal luas di wilayah seperti Bandung dan berhasil merekrut jutaan anggota, dengan klaim omset pulsa mencapai miliaran rupiah per bulan.
Febrian, sebagai Presiden Direktur, menjadi figur sentral. Ia sering digambarkan sebagai entrepreneur inspiratif yang bangkit dari kegagalan, dengan penghargaan seperti “International Best Executive Award” pada 2009-2010.
Pertumbuhan Pesat dan Kontroversi
DBS tumbuh cepat berkat konsep sederhana: modal kecil untuk hak usaha (mulai Rp200.000), akses pulsa murah seumur hidup, diskon merchant, dan bonus dari jaringan hingga 10 generasi. Sistem ini menarik banyak anggota dari berbagai latar belakang, dengan janji passive income dan kebebasan finansial.
Namun, kritik muncul sejak awal. Beberapa pihak menyebut DBS sebagai “money game” berkedok pulsa, karena harga pulsa sering tidak kompetitif dan fokus utama pada perekrutan daripada penjualan produk nyata. Ada pula tuduhan ketidaktransparan bonus dan ketergantungan pada rekrutmen baru.
Akhir Perjalanan: Sorotan Regulator pada 2018
Pada 2018, Satgas Waspada Investasi (di bawah Otoritas Jasa Keuangan) memasukkan PT Duta Business School/PT Duta Future International ke dalam daftar entitas ilegal. Alasan utama adalah penjualan edukasi dan pulsa secara MLM tanpa izin resmi dari otoritas terkait, seperti SIUPL khusus untuk penjualan langsung. Satgas meminta perusahaan menghentikan kegiatannya untuk menghindari potensi kerugian masyarakat.
Setelah itu, situs resmi DBS tidak aktif lagi, call center sulit dihubungi, dan operasional berhenti. Banyak mantan anggota melaporkan kerugian, termasuk hak usaha yang tidak terealisasi dan pulsa yang hilang.
Pelajaran dari DBS
Kisah DBS mencerminkan fenomena MLM di Indonesia: potensi pertumbuhan cepat melalui produk kebutuhan sehari-hari seperti pulsa, tetapi rentan terhadap isu legalitas dan keberlanjutan. Febrian Agung kemudian beralih ke bisnis lain, seperti Eco Racing di bawah PT Bandung Eco Sinergi Teknologi, yang juga menuai kontroversi serupa.
Bagi calon entrepreneur, cerita ini mengingatkan pentingnya verifikasi legalitas (seperti keanggotaan APLI dan SIUPL), fokus pada produk berkualitas, dan model bisnis yang berkelanjutan daripada perekrutan semata.
Apakah Anda pernah mendengar atau terlibat dalam bisnis serupa? Bagikan pengalaman Anda di komentar untuk diskusi lebih lanjut. Tetap bijak dalam memilih peluang usaha!
